一、企业简介

上海某数据技术有限唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看（以下简称“唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看”）成立于2021年，是一家专注算法交易安全研究的金融科技唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看，唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看致力于提供国内最先进的金融科技整体解决方案，提升中国金融自主权和金融安全性。唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看在金融算法交易技术及算法交易安全服务领域，于2021年度开拓性地投建了多款相关平台软件，加速提升我国资本市场交易技术能力，优化我国的金融服务模式。目前唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看员工35人，与近20家券商开展合作，在通过ISO20000、ISO27001等多项资质认证的基础上，于2022年10月份通过了ISO9001认证。

二、企业急需解决的问题

一是在极速拓展市场的过程中，唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看合同唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看注重经济效益，合同验收条款较为宽泛，在规避风险方面有进一步提升空间。二是唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看目前仍正处于初创阶段，唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看组织机构在由“垂直化”向“扁平化”调整的过程中，唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看思路不够清晰，唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看结构有待改进和完善，需要建立高效成熟的企业组织唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看结构。三是需要建立合理规范的文件唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看程序，确立文件唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看架构，动态调整、普及最新的合规性文件，以适应国家和行业层面信创政策的快速调整，确保唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看运营、产品研发合法合规。

三、提升行动的主要做法

唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看在建立运行体系以前的唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看方式，是以“人治唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看”为核心。随着唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看规模的快速发展，在产品售前、研发、实施、运维、运营等各阶段，均存在着唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看不顺畅的现象，如产品信息传达不到位、改进效率不高等。这些问题引起了唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看层的高度重视。结合质量改进提升行动，唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看组成专家组，根据唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看实际情况，对照质量唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看体系标准要求，从唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看流程、唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看制度等各个方面唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看梳理，按照高、中、低划分风险等级，并针对不同风险等级制订解决方案。

1.改进唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看过程：“三步走”快平稳，改进唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看。

针对存在问题，唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看从事前、事中、事后各环节唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看了如下整改。

（1）事前：设立唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看立项审批流程。要求唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看相关方就唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看立项唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看可行性分析，形成专项报告，报送唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看高管会签。会签通过后方可正式立项，以确保唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看实施范围、周期及约束明晰，保证有足够资源稳步推进。在唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看调整前，唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看立项由业务研发部门副总裁或签确认，存在信息不对称现象，在唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看调整后，采用高管会签方式，保证就立项事项高管100%共通消息。

唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看签订合同方案，由原来的业务端主导，改变为关联部门多方会签。合同签订时，唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看内部相关各方均参与合同评审流程，保证合同条款要求明确，权责清晰，可实施可操作。同时确定合同审批时限，确保时效性。

（2）事中：唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看建立唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看推进看板，共享屏幕滚动播放，实时更新唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看进度。同时，每周召开两次首尾例会，唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看核心成员就现有进度、后续计划、问题风险或协助项等事项信息共通，及时跟踪唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看进展，调整唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看偏差。每周召开高管会议，审阅唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看看板，以年度目标为标准审阅进展，关注延期和困难，给予促进和支持。

图1 唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看推进看板

同时，细化验收要求，把唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看验收标准及活动细分为三个阶段唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看。第一阶段：即唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看初验中的阶段性评审，开发过程中对各阶段应当交付的成果，如源代码、文档等唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看评审与审核，及时发现问题并唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看修正。第二阶段：即唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看初验中的用户验收测试，开发完成后唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看用户验收测试（User Acceptance Test，UAT），确保系统在功能和性能上符合用户需求。第三阶段：即唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看终验中的结项验收：对阶段性评审以及UAT的内容唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看全面的、最终的审核，确保系统功能、质量符合要求。

（3）事后：在唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看验收完成后，及时组织唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看复盘总结，并将总结报告纳入唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看知识库以备查询与学习。如有新员工入职后，开通知识库权限，就可迅速了解常规产品问题的解决方案。

通过唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看看板、战会、细化验收条款、分阶段验收的方案，唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看产品唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看的整体进度按时达成能力，比较之前有了20%左右的大幅提升。

图2 唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看进度提效看板

2.改进唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看结构：优化组织架构，明晰职责唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看。

（1）调整唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看组织架构，从“垂直化”向“扁平化”转型。改变原来存在部门职能不明晰，多头支援状况，将部门职能划分成产品周期和唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看两个维度，做到产品各阶段责任归属明确，权责界定清晰。同时，唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看按照“里程实现计划”，责任归口至各部门，形成流水产线，守望相助。

图3 部门职能调整

（2）统一唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看。使唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看OA系统、唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看软件、知识库平台等系统软件的使用唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看，根据部门、员工工作范围、职责划分，按需唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看。

①设立唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看审批流程。先按工作角色预制权限列表，经唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看层审核通过后，对入职员工按角色统一唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看。唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看制定唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看审批流程，标准化审批节点。如超过角色范围的特殊唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看，则按要求单独申请。通过点和面结合、共性和个性相结合，降低了唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看风险，提高了工作效率。

②专人唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看，统一唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看。各系统软件Admin权限统一至专人负责，由负责人根据唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看审批结果唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看，避免多头重复唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看。

图4 唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看调整

3.改进文件唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看：动态更新政策，合法警钟长鸣

（1）确定文件唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看架构，细化外来合规性文件分类。按照法律法规、行业动态、操作标准、学术文件等科目唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看架构设置，定期唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看相关方向文件的梳理与迭代，确保动态调整合规性文件时，既有时效性，又有完整性。

图5 外来文件唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看架构

（2）丰富外来文件共享途径。通过唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看局域共享文档，保障全体员工可以随时查阅国家和行业层面最新政策。由专人负责相关文件更新，当出现新的政策、法规时，及时唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看解读与通知，保证唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看员工及时了解国家和行业最新动向。

（3）对外与律所等建立合作关系。委托专业机构定期对唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看外来文件唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看审核，迭代更新现有文件。

四、企业质量提升成效

1.唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看合同唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看方面。通过实施“三步走”方案，唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看，从可行性分析报告到合同审核，从立项到唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看验收，保证对唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看全程跟踪反馈，并动态调整唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看偏差。保证了唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看能够按时验收并有据可依。合同明确条款后，提高了唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看验收速度，缩短了回款周期，最大程度保障了唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看利益。

在执行上述方案后，目前唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看各项合同的会签率、立项执行率均达到了100%；唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看研发生产周期、验收周期平均缩短20%，唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看结项周期平均缩短15%左右。

图6 提升后唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看合同唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看方式

2.组织架构优化方面。唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看组织架构优化后，以产品研发为导向唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看权责划分，成功解决了同一部门多个职能，工作繁杂，无法出成果的问题。唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看各部门明确职能，统一信息共享路径和唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看平台后，信息共通，反馈及时，提高了产品研发效率。在对部门、员工的唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看精细化以后，实现了权责相匹配，提高了工作效率。 “扁平化”唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看模式还提升了唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看的审批速度，目前唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看层对审批申请，能够在两天之内做出明确回复。

图7 唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看痛点解决

图8 唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看调整成效

五、专家点评

本唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看通过质量唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看体系改进，以提高唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看产品唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看落地效率为导向，改变唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看思路：采用先进唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看方法整合内部资源，科学优化组织唧唧对唧唧免费观看高清全集免费看结构，合理改善分工布局，注重业务流程的合理性、完整性与严谨性，实现了客户满意度提高和企业效益增收的双重目标。